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[Partenaire tech et IA]

Accélérez les processus qui pèsent le plus dans vos opérations

Galadrim cartographie vos processus, évalue la rentabilité des chantiers candidats et pilote leur mise en œuvre, pour que votre budget de digitalisation parte sur ceux qui rapportent le plus.
Chaque chantier arbitré sur son gain, avant d'être lancé
30+ Product Managers et 140+ ingénieurs mobilisables sur vos chantiers
100+ programmes de transformation conduits depuis 2017
Une équipe Galadrim en atelier de travail autour d'une table de réunion, ordinateurs portables ouverts
800+ PME, ETI, grands groupes et organisations publiques nous confient leurs projets tech et IA
[Nos expertises]

Une transformation chiffrée, pilotée et adoptée

Nous accompagnons votre direction et vos équipes métier sur l'ensemble du programme, avec un gain mesuré à chaque chantier.
Diagnostic et chiffrage des chantiers

Diagnostic et chiffrage des chantiers

La cartographie de vos processus, de vos outils et de vos données fait apparaître les chantiers candidats, chacun chiffré en gain attendu et en effort, dans un livrable qui vous reste acquis quelle que soit la suite.

Idéal si vous devez arbitrer un budget de digitalisation sans savoir lequel de vos chantiers rapportera le plus.

Pilotage et conduite de programme

Pilotage et conduite de programme

Un pilotage unique sur l'ensemble de vos chantiers tient le budget consolidé et l'ordre des mises en service, avec un comité qui rend compte à votre direction à chaque étape.

Idéal si plusieurs chantiers avancent en parallèle et que personne ne tient le budget consolidé ni l'ordre des mises en service.

Exploration et industrialisation

Exploration et industrialisation

Une version réduite de votre nouveau service, mise entre les mains de ses futurs utilisateurs, établit ce qu'il vaut avant que son industrialisation soit engagée.

Idéal si un nouveau service vous est demandé et que vous voulez mesurer ce qu'il vaut avant d'engager son industrialisation.

Formation et transfert aux équipes

Formation et transfert aux équipes

La formation sur site, des référents internes outillés et le suivi de l'usage réel installent les outils dans les habitudes de travail, y compris ceux livrés avant notre intervention.

Idéal si vos outils sont livrés mais que vos équipes de terrain continuent de travailler comme avant.

Deux Galadrimeurs en atelier de travail, l'un présentant une idée à l'autre
Vos outils se sont accumulés au fil des années, achetés par des directions différentes et rarement connectés les uns aux autres. Vos équipes font le lien à la main entre eux, et ce travail de raccordement absorbe un temps qui reste invisible dans vos comptes.
Vincent DefrenetLead Product Manager
[Notre accompagnement]

Notre méthode pour opérer votre transformation

  • CADRAGE
    Étape 01

    Cadrage du programme

    Nous menons des entretiens avec votre direction et vos référents métier pour arrêter le périmètre du programme et les indicateurs sur lesquels son succès se mesurera.
  • DIAGNOSTIC
    Étape 02

    Diagnostic des processus

    Nous cartographions vos processus, vos outils et vos données au contact des équipes qui les exécutent, afin de chiffrer chaque chantier candidat en gain attendu et en effort.
  • ARBITRAGE
    Étape 03

    Priorisation avec votre comité de direction

    Nous animons avec votre comité un atelier qui met ces chantiers en concurrence, afin d'arrêter l'ordre des mises en service et le budget de chacune.
  • EXÉCUTION
    Étape 04

    Conduite des chantiers

    Nos équipes produit et design cadrent chaque chantier retenu et le mènent jusqu'à la mise en service, pendant qu'un comité régulier tient devant vous le budget consolidé et les arbitrages à venir.
  • ADOPTION
    Étape 05

    Déploiement et transfert aux équipes

    Nous formons vos équipes sur site, outillons vos référents internes et reprenons vos données historiques, puis suivons l'usage réel des outils mis en service.
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[Notre équipe]

Une équipe qui vous conseille avant de construire

Robin Baraud
Robin Baraud Partner et directeur du bureau de Nantes
Lead Developer sur des plateformes à forte audience avant de prendre la direction de l'agence nantaise, où il assure le cadrage et la direction technique des programmes clients.
Vincent Defrenet
Vincent Defrenet Lead Product Manager
Consultant en innovation chez Capgemini Invent avant de rejoindre Galadrim, il cadre les programmes de transformation de nos clients et en pilote les premiers chantiers, notamment pour Bpifrance et la Fédération française de tir.
Coline Dorange
Coline Dorange Lead Product Manager
Après sept ans dans le conseil en Private Equity et LBO, elle conduit chez Galadrim la refonte de systèmes métier construits sur des années, pour Zimmermann Immobilier, Fibus ou Supembouts.
Eva-Garance Tison
Eva-Garance Tison Lead AI Product Manager
Ancienne consultante chez McKinsey, elle conçoit des produits et pilote leur déploiement jusqu'à l'adoption pour des clients comme Effy, la Fédération française d'athlétisme ou ProvenRun.
Clément de Mareuil
Clément de Mareuil Strategy Consultant
Il audite vos processus opérationnels, cartographie les cas d'usage métier et chiffre les chantiers candidats, gain attendu et effort compris, avant tout engagement de développement.
Pierre-Antoine Dornic
Pierre-Antoine Dornic Principal AI Strategy Consultant
Il cartographie les cas d'usage, les priorise par ROI et faisabilité, cadre les feuilles de route des directions et pilote leur déploiement jusqu'à l'adoption par les équipes.
[Réalisations]

Ils nous ont confié la conduite de leur transformation

PharmacieLeadersanté

Conduire la transformation numérique d'un groupement de 900 pharmacies

Leadersanté fédère plus de 900 pharmacies d'officine et pilotait ses activités avec des outils dispersés. Nous accompagnons le groupement depuis 2018 : recensement des opportunités d'innovation, arbitrage de leur ordre de mise en œuvre, puis construction et exploitation des outils du groupement. Un pharmacien y commande auprès des laboratoires référencés, retrouve ses factures traitées automatiquement par reconnaissance de caractères, et ses patients suivent leurs commandes depuis l'application « Ma Pharmacie Leadersanté ».
13opportunités d'innovation mises en service
900+pharmacies dans le groupement
4,6/5sur l'App Store
Leadersanté Logo
Transport routierGroupe Delisle

Diriger la transformation numérique d'un groupe de 1 500 collaborateurs

La direction informatique du Groupe Delisle, acteur français de référence du transport routier, nous a confié sa transformation numérique en commençant par les deux outils que ses équipes ouvrent chaque jour. Nous avons conçu un intranet en forme de réseau social, accessible sur ordinateur comme sur mobile, qui centralise les échanges entre collaborateurs, puis un ERP sur mesure couvrant six fonctions support, des ressources humaines au juridique, avec des droits d'accès détaillés par profil. Une gestion documentaire assistée par IA y classe les pièces et les retrouve à la demande.
200 M€de chiffre d'affaires
1 500collaborateurs équipés
6fonctions support digitalisées
Groupe Delisle Logo
Mode et distributionProject X Paris

Moderniser l'ERP, la caisse et le site B2B d'une marque de streetwear devenue distributeur international

Project X Paris est passée du statut de jeune marque de streetwear à celui de distributeur international, avec une croissance de 500 % depuis le début de notre accompagnement. Nous tenons sa direction informatique depuis 2018 : l'ERP, le logiciel de caisse et le site de vente aux professionnels ont été construits puis repris chantier après chantier, au rythme des ouvertures de boutiques. Le logiciel de caisse est certifié conforme à la norme NF525.
7 ansde collaboration
+500 %de croissance depuis le début de l'accompagnement
10/10de NPS client
Project X Paris Logo
IntérimDirectSkills

Moderniser un logiciel critique sans interruption de service

DirectSkills édite le logiciel de référence de la gestion de l'intérim en France, sur lequel passent la facturation, les contrats et la saisie des horaires. La refonte engagée en interne devait avancer sans interrompre le service. Nous conduisons la modernisation depuis 2021 avec une équipe intégrée aux siennes, en faisant cohabiter l'ancienne et la nouvelle version le temps de la bascule.
1,7 millionde contrats en 2024
145 000utilisateurs
3 Md€de facturation intérim en 2024
DirectSkills Logo
Ils parlent de nous
Main gantée d'un professionnel de santé tenant la main d'un patient
Leadersanté, qui pilote l'écosystème digital de plus de 900 pharmacies, regroupe 20 outils métier en une seule plateforme.
Le staff Galadrim incarne le service de développement informatique externalisé idéal !
Les dirigeants sont très à l'écoute de nos besoins, et nos équipes collaborent comme si elles faisaient partie de la même entreprise !
Samuel TordjmanVP et Directeur Marketing
0:000:00[Ils parlent de nous]Ludovic PlanaChef de projet informatique, Groupe Delisle
[Pourquoi Galadrim ?]

Pourquoi confier votre transformation à Galadrim ?

Des projets chiffrés par ceux qui construiront

Votre feuille de route est établie par les product managers et les tech leads qui mèneront les chantiers. Le chiffrage engage l'équipe qui l'a écrit.

Des experts internes mobilisés sur les sujets complexes

Nos équipes s'appuient sur plus de 800 projets livrés depuis 2017 et mobilisent nos spécialistes data, cybersécurité et intelligence artificielle dès qu'un chantier le demande.

L'adoption est dans le périmètre

Un intégrateur livre un outil et s'arrête là. Nous formons vos équipes, mesurons l'usage réel après la mise en service et corrigeons ce qui freine la prise en main.

Un périmètre et un rythme fixés au cadrage

Le périmètre du diagnostic, le rythme d'intervention et les chantiers sont arrêtés avant le démarrage. Vous mettez fin au mandat quand vous le décidez.

Discutons de votre transformation : des cas d'usage priorisés, une feuille de route chiffrée, des solutions en production.

Échanger avec un expert
[FAQ]

Quelques questions fréquentes de nos clients

Quelques semaines, selon le nombre de fonctions à couvrir et l'accès à vos équipes. Le périmètre se fixe avec vous au premier échange, en fonction de la décision que vous avez à prendre.
Non. Nos consultants travaillent directement avec votre direction et vos référents métier. Quand une direction informatique existe, elle reste le partenaire du programme et garde son périmètre.
Oui. Le diagnostic part de vos outils existants et de ce qu'ils couvrent réellement. Selon le chantier, nous les connectons entre eux, développons les fonctions manquantes, ou reprenons ceux dont le coût de maintien dépasse celui d'une refonte. Le remplacement est une option parmi d'autres, arbitrée sur son gain.
Nous construisons le déploiement à partir des habitudes de travail observées pendant le diagnostic : formation sur site, référents internes outillés, reprise des données historiques. Nous suivons ensuite des indicateurs d'usage et corrigeons ce qui freine la prise en main.
Vous choisissez. Nos équipes produit, design et ingénierie prennent la suite si vous le souhaitez, et c'est le cas le plus fréquent. Sinon, la feuille de route et les spécifications sont conçues pour être reprises par vos équipes ou par un autre prestataire.
Vos exigences de confidentialité sont arrêtées avant le démarrage. Les données recueillies pendant le diagnostic servent le programme et restent votre propriété, et nous intervenons sur des environnements régulés, y compris dans la santé.
À vous. Code, maquettes et documentation vous appartiennent à chaque livraison. La cession des droits est contractuelle dès le démarrage.
Chaque programme est dimensionné selon votre périmètre et le rythme d'intervention retenu. Décrivez-nous votre contexte, nous revenons vers vous sous 24h avec une première lecture.
[Nous contacter]

Concrétisons votre projet ensemble

Nous travaillons avec tous types de clients, dans tous les secteurs d’activité. Que vous soyez un entrepreneur ou à la direction d’une grande organisation, une équipe adaptée répondra à votre besoin.

Plus de 800 entreprises nous ont fait confiance pour créer leurs produits web, mobiles et IA

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