[Partenaire tech et IA]

Les fonctionnalités qui comptent vraiment, pour vos utilisateurs et votre entreprise

Galadrim identifie méthodiquement les besoins réels de vos utilisateurs et les traduit en priorités produit claires, alignées sur vos objectifs business.
Un produit qui s’adapte à vos utilisateurs, pas l’inverse
Une priorisation pragmatique pour maximiser votre ratio impact/coût
30 Product Managers issus des meilleures écoles, 800+ produits à succès
Échanger avec un Product ManagerVoir nos réalisations
Trois Galadrimeurs réunis autour d'un ordinateur portable
De la première version au produit mature : ils nous confient le cadrage de leur produit
Deux personnes de dos devant un ordinateur portable, mains sur le clavier
Le lancement d’un produit se heurte souvent aux mêmes écueils : des budgets engagés sur de simples convictions internes, et un décalage avec les vrais besoins du marché qui n’apparaît qu’à la mise en service, quand le budget est consommé.
Vincent DefrenetLead Product Manager
[Notre méthode]

Notre méthode pour réussir votre produit

  • CADRAGE
    Étape 01

    Formalisation des objectifs

    Nous définissons la vision produit et les KPIs de succès à partir de vos objectifs stratégiques, pour aligner les équipes et orienter les futures décisions produit.
  • PERSONAS
    Étape 02

    Définition des personas

    Nous cartographions les différentes typologies d'utilisateurs, pour nous assurer que le produit apporte de la valeur à chacune d'elles.
  • TERRAIN
    Étape 03

    Recherche utilisateurs

    Nous réalisons des interviews, sondages et tests avec un panel d’utilisateurs, afin de comprendre précisément leurs besoins, leurs comportements et leurs freins.
  • DONNÉES
    Étape 04

    Analyse des données

    Quand elles sont disponibles, nous exploitons vos données d'usage pour valider les hypothèses sur les comportements réels de vos utilisateurs.
  • AUDIT
    Étape 05

    Audit UX/UI & benchmark

    Nos experts UX/UI analysent votre produit dans son environnement concurrentiel pour l'aligner sur les standards du marché et révéler vos opportunités de différenciation.
  • PRIORISATION
    Étape 06

    Priorisation de la roadmap

    Nous priorisons les problèmes identifiés en fonction de leur impact sur les utilisateurs et de l’effort requis pour les résoudre, afin de maximiser votre ROI.
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[Notre équipe]

Des experts produit qui vous conseillent avant de construire

Vincent Defrenet
Vincent Defrenet Head of Product Management
Ancien consultant innovation, il s'appuie sur son expérience en discovery chez Ubisoft et Haikus pour accompagner PME et grands groupes dans la conception de leurs produits, notamment la Fédération Française de Tir ou Bpifrance.
Coline Dorange
Coline Dorange Senior Product Manager
Elle cadre la recherche et la stratégie produit des hypothèses utilisateurs aux priorités de conception, et a par exemple mené les discovery de nos clients Technisem, Fibus et Zimmermann Immobilier.
Eva-Garance Tison
Eva-Garance Tison Senior AI Product Manager
Ancienne de McKinsey, elle conçoit des produits et pilote leur déploiement jusqu'à l'adoption pour des clients comme Effy, la Fédération Française d'Athlétisme ou ProvenRun.
Clément Dourlens
Clément Dourlens Senior Product Designer
Il mène les entretiens et les tests d'utilisabilité, et traduit les enseignements en parcours et en maquettes testables. Il a par exemple travaillé avec la Fédération française de tir sur la refonte de son outil métier.
Manon Le Toquin
Manon Le Toquin Senior Product Designer
Elle anime les ateliers de co-conception avec les équipes métier et transforme les hypothèses retenues en prototypes que l'on met entre les mains des utilisateurs, pour Hermès, Christian Louboutin Beauté ou Supembouts.

Concrétisons votre projet ensemble

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[Réalisations]

Ils ont cadré leur produit avec nous

FINTECHDix pourcent

Valider un concept d'application grand public avant d'engager le développement

Dix pourcent voulait s'imposer sur un marché grand public en reversant 10 % des achats réalisés chez ses marques partenaires, avec le contenu exact de la première version encore à déterminer. Galadrim a mené une phase de discovery intensive, puis la conception complète des maquettes, avant de développer l'application. Le périmètre de la V1 a été arrêté avant la première ligne de code.
100 000utilisateurs en 8 mois
25marques partenaires
Dix pourcent Logo
FÉDÉRATION SPORTIVEFédération Française de Tir

Cartographier les besoins du terrain avant de refondre un logiciel de compétition

La Fédération Française de Tir gère 250 000 licenciés répartis dans 12 disciplines, sur un logiciel de compétition arrivé en fin de vie. Galadrim a recommandé une phase de conception approfondie, qui a cartographié les besoins des administrateurs, des clubs et des tireurs, puis produit plusieurs centaines de maquettes avant le premier développement.
16 000COMPÉTITIONS PAR AN
200+FONCTIONNALITÉS
250 000LICENCIÉS
Fédération Française de Tir Logo
TRANSPORT ROUTIERGroupe Delisle

Cadrer la transformation numérique d'un groupe auprès de ses équipes de terrain

Le Groupe Delisle, acteur français de référence du transport routier, engageait sa transformation numérique pour des équipes composées en majorité de chauffeurs, qui travaillent sans poste fixe. Une étude menée en parallèle du cadrage a défini le périmètre de l'intranet et de l'ERP, et identifié les fonctions d'intelligence artificielle qui valaient l'investissement.
1 500collaborateurs équipés
6fonctions support digitalisées
200 M€de chiffre d'affaires
Groupe Delisle Logo
AUDIOPROTHÈSESupembouts

Définir le périmètre de la V2 d'un logiciel métier à partir des usages réels

Supembouts fabrique des embouts auriculaires sur mesure, commandés par les audioprothésistes puis traités en interne jusqu'à l'expédition. Galadrim a passé plusieurs jours dans leurs locaux pour préparer la deuxième version de leur logiciel métier, à interroger les équipes et à les regarder travailler. La priorisation manuelle des commandes est apparue comme le principal frein à la productivité, et le tableau de bord qui y répond a été prototypé avec les utilisateurs avant d'entrer en développement.
+25 %de commandes expédiées par jour
3pôles métier couverts
Supembouts Logo
IMMOBILIERZimmermann Immobilier

Choisir une stratégie de migration à partir d'un audit technique et fonctionnel

Zimmermann Immobilier administre 13 000 lots, logements comme locaux commerciaux, depuis six agences de Suisse romande, sur un logiciel interne qui porte toute son activité. Galadrim a audité cet outil sur le plan technique et fonctionnel, écran par écran avec les gestionnaires, pour cartographier les usages et recenser les irritants. Plusieurs scénarios de migration ont été chiffrés avant que la direction retienne une modernisation progressive, bloc métier par bloc métier.
5blocs métier cartographiés et priorisés
+13 000biens gérés
20 ansavec le même logiciel métier
Zimmermann Immobilier Logo
COURTAGE EN ASSURANCELTY

Prioriser en continu les évolutions d'une plateforme d'assurance en production

LTY est un courtier suisse installé à Sion, dont une quinzaine de collaborateurs suivent les contrats de 12 000 particuliers et entreprises. Galadrim a audité sa plateforme, puis en a repris le développement, avec une discovery continue qui croise l'analyse des usages et la veille sur les solutions concurrentes pour proposer les évolutions à venir. Un conseiller y pilote ses affaires et sa facturation depuis un back-office connecté aux assureurs suisses via le standard Ecohub.
+135 %de productivité par courtier
−90 %de temps d'onboarding
1 600clients suivis par conseiller
LTY Logo
Ils parlent de nous
[Pourquoi Galadrim ?]

Pourquoi votre produit franchit un cap après la discovery Galadrim ?

Un vrai focus utilisateurs

Nous partons des besoins réels de vos utilisateurs, pas de nos a priori. Interviews, tests, observations terrain : le produit s'adapte à eux, pas l'inverse.

Des profils qui parlent business

Nos équipes issues de grandes écoles de commerce et d'ingénieurs vous livrent une roadmap actionnable, pas des recommandations théoriques.

L'expérience de centaines de produits

Nous capitalisons sur notre expérience pour distinguer les vrais leviers de valeur des fausses bonnes idées, et prioriser en conséquence.

Un investissement modeste pour un impact majeur

Via une mission courte et abordable, vous sécurisez l'essentiel de vos dépenses de développement à venir.
[FAQ]

Quelques questions fréquentes de nos clients

D'une semaine pour arbitrer une roadmap existante à quelques semaines pour cadrer un produit depuis la page blanche. Le format se choisit avec vous au premier échange, selon la décision que vous avez à prendre.
Une vision produit et ses indicateurs de succès, des personas et des parcours, les besoins et irritants documentés, et une roadmap séquencée avec ses spécifications. Des livrables directement utilisables par une équipe de développement, la nôtre ou une autre.
Vos intuitions sont souvent justes. Le cadrage confirme celles qui le sont, corrige les autres, et surtout vous aide à prioriser.
Non. Nous intervenons aussi bien sur un produit en service, avec vos données d'usage à l'appui, que sur un projet encore à l'état d'intention.
Vous choisissez. Nos équipes designent et développent dans la foulée si vous le souhaitez, et c'est le cas le plus fréquent. Sinon, les livrables sont conçus pour être repris par vos équipes ou par un autre prestataire.
À vous. La cession des droits sur l'ensemble des livrables est contractuelle dès le démarrage.
Chaque mission est dimensionnée selon votre périmètre et le format retenu. Décrivez-nous votre contexte, nous revenons vers vous sous 24h avec une première lecture.
[Nous contacter]

Concrétisons votre projet ensemble

Nous travaillons avec tous types de clients, dans tous les secteurs d’activité. Que vous soyez un entrepreneur ou à la direction d’une grande organisation, une équipe adaptée répondra à votre besoin.

Plus de 800 entreprises nous ont fait confiance pour créer leurs produits web, mobiles et IA

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Nous vous recontacterons sous 1h.