[Partenaire tech et IA]

Structurez la gestion de vos applications et faites avancer vos projets critiques

Galadrim met à votre disposition des profils tech seniors pour formaliser vos feuilles de route, arbitrer les chantiers critiques et structurer l’avancement de vos projets logiciels.
Arbitrage clair des priorités et reporting structuré auprès de vos décideurs
Un interlocuteur unique entre vos directions métier et vos équipes de développement
+30 Product Managers issus des meilleures écoles, +800 produits à succès
Une équipe Galadrim en atelier de travail autour d'une table de réunion, ordinateurs portables ouverts
+800 PME, ETI, grands groupes et organisations publiques nous confient leurs projets tech et IA
Deux personnes de dos devant un ordinateur portable, mains sur le clavier
L’accélération des technologies offre d’importantes opportunités de gain de productivité, mais accroît aussi le risque de dispersion. Pour investir efficacement, la difficulté consiste à mesurer objectivement le retour sur investissement de chaque chantier. Une capacité d’instruction externe permet d’éclairer la direction avant d’engager les budgets.
Vincent DefrenetLead Product Manager, Galadrim
[Notre accompagnement]

Notre méthode pour réussir votre produit

  • Cadrage
    Étape 01

    Cadrage du mandat

    Nous arrêtons avec vous le périmètre de décision que vous nous confiez, les produits couverts et le volume d’intervention mensuel.
  • Prise en main
    Étape 02

    Prise en main du produit

    Nous rencontrons vos utilisateurs, vos référents métier et vos développeurs, afin d’établir l’état des chantiers en cours et de reprendre votre backlog.
  • Feuille de route
    Étape 03

    Feuille de route arbitrée

    Nous animons avec vos référents métier et votre direction un atelier qui confronte gain attendu et effort, chantier par chantier, afin de fixer les priorités du trimestre et les règles qui les gouvernent.
  • Conduite
    Étape 04

    Conduite des chantiers

    Nous rédigeons les spécifications et conduisons les développements jusqu’à la mise en service, avec vos équipes comme avec vos prestataires, puis faisons le point avec votre direction en comité périodique.
  • Passation
    Étape 05

    Passation

    Quand vous recrutez en interne ou que vos équipes prennent le relais, nous organisons la transmission et accompagnons la prise de fonction.
01/05
[Notre équipe]

Des experts produit qui vous conseillent avant de construire

Vincent Defrenet
Vincent Defrenet Lead Product Manager
Ancien consultant innovation, il conduit des produits à forte densité métier et tient les feuilles de route de nos clients grands comptes, notamment Bpifrance et la Fédération française de tir.
Coline Dorange
Coline Dorange Senior Product Manager
Après sept ans de conseil en private equity, elle conduit la refonte de systèmes métier construits sur des années, pour Zimmermann Immobilier, Fibus ou Supembouts.
Eva-Garance Tison
Eva-Garance Tison Senior AI Product Manager
Ancienne de McKinsey, elle conçoit des produits et pilote leur déploiement jusqu’à l’adoption pour des clients comme Effy, la Fédération française d’athlétisme ou ProvenRun.
Naïs Schietecatte
Naïs Schietecatte Senior AI Product Manager
Elle pilote des produits déjà en service et les fait évoluer au contact de leurs utilisateurs métier, du cadrage à l’adoption, notamment chez Mercialys et Gide.
Fanny Dorisse
Fanny Dorisse Partner et COO
Elle supervise l’organisation des équipes et la qualité de livraison de l’ensemble des projets de Galadrim, et arbitre les moyens affectés à un mandat de pilotage produit. Elle a exercé dans la distribution, chez Monoprix, puis en conseil en marketing digital.
[Réalisations]

Ils nous ont confié le pilotage de leurs produits

Restauration collectiveCompass Group

Piloter la feuille de route IA d’un groupe de 16 000 collaborateurs

Compass Group France, troisième acteur de la restauration collective en France, exploite plus de 3 000 restaurants sous une organisation décentralisée. Galadrim a intégré à sa direction des systèmes d’information une équipe conduite par une Product Manager senior. Elle recense les cas d’usage remontés par les directions métier, anime le comité qui les valide, tient la matrice de priorisation et pilote la conception des chantiers retenus avec les ingénieurs affectés au groupe.
2 Md€de chiffre d’affaires
26cas d’usage recensés
12 moisd’engagement
Compass Group Logo
PharmacieLeadersanté

Arbitrer les évolutions d’un portefeuille de 19 outils métier

Leadersanté fédère plus de 900 pharmacies d’officine, équipées de dix-neuf outils métier dont les commandes aux laboratoires, le traitement automatisé des factures et l’application patients. Galadrim accompagne le groupement depuis 2018 et y tient une équipe de Product Manager et de développeurs encadrée par un Lead Developer. Un comité réuni toutes les deux semaines avec la direction digitale arbitre les priorités outil par outil, sur la base des rapports d’usage produits par nos équipes et d’indicateurs suivis chaque mois pour chaque produit.
19outils métier documentés
900+pharmacies dans le groupement
8 ansd’accompagnement continu
Leadersanté Logo
Financement publicBpifrance

Gouverner quatre sites institutionnels alimentés par des équipes aux objectifs distincts

Bpifrance présente ses offres de prêts et d’aides sur quatre sites institutionnels, alimentés par des équipes métier aux objectifs distincts et adossés à deux instances du même gestionnaire de contenu. Galadrim intervient depuis mars 2023, d’abord par la recherche utilisateur qui a fixé le périmètre commun du générateur de pages, puis par un dispositif de pilotage staffé au trimestre. Un Product Manager senior et un Product Owner y tiennent la feuille de route des sites, la répartition des responsabilités entre les équipes de la banque, les règles d’accessibilité et de publication, et le reporting rendu à la direction du digital.
4sites institutionnels
+100pages créées
3 ans et demide collaboration
Bpifrance Logo
Mode et distributionProject X Paris

Diriger les projets logiciels d’une marque de streetwear devenue distributeur international

Project X Paris est passée du statut de jeune marque de streetwear à celui de distributeur international, avec une croissance de 500 % depuis le début de notre accompagnement. Galadrim tient sa fonction informatique depuis 2018 et décide avec sa direction quels outils bâtir et à quel moment, au rythme des ouvertures de boutiques. L’ERP, le logiciel de caisse et le site de vente aux professionnels ont été construits puis repris chantier après chantier. Le logiciel de caisse est certifié conforme à la norme NF525.
7 ansde collaboration
+500 %de croissance depuis le début de l’accompagnement
10/10de NPS client
Project X Paris Logo
Transport routierGroupe Delisle

Engager la transformation numérique d’un groupe de 1 500 collaborateurs

La direction informatique du Groupe Delisle, acteur français de référence du transport routier, cherchait par où commencer pour équiper ses 1 500 collaborateurs. Galadrim a mené le cadrage au contact des équipes de terrain et arbitré l’ordre des chantiers : d’abord l’intranet accessible sur le web comme sur mobile, puis l’ERP sur mesure couvrant six fonctions support, avec les règles d’accès propres à chaque métier. Une étude conduite en parallèle du cadrage a établi quelles fonctions d’intelligence artificielle justifiaient l’investissement, dont la gestion documentaire automatisée retenue pour l’ERP.
200 M€de chiffre d’affaires
1 500collaborateurs équipés
6fonctions support digitalisées
Groupe Delisle Logo
Ils parlent de nous
0:000:00[Témoignage client]Ludovic PlanaChef de projet informatique, Groupe Delisle
Main gantée d'un professionnel de santé tenant la main d'un patient
Leadersanté, qui pilote l'écosystème digital de plus de 900 pharmacies, regroupe 20 outils métier en une seule plateforme.
Le staff Galadrim incarne le service de développement informatique externalisé idéal !
Les dirigeants sont très à l'écoute de nos besoins, et nos équipes collaborent comme si elles faisaient partie de la même entreprise !
Samuel TordjmanVP et Directeur Marketing
[Pourquoi Galadrim]

Pourquoi confier le pilotage de votre produit à Galadrim ?

Un accompagnement qui va de l’arbitrage à la réalisation

Là où un conseil classique se limite à formuler des recommandations, Galadrim instruit les choix stratégiques et s’appuie selon vos besoins sur 170 ingénieurs, designers et product managers pour concrétiser les arbitrages retenus.

Une expertise senior mobilisable sans alourdir vos coûts fixes

Recruter un profil senior en interne exige du temps et engage votre organisation sur le long terme. Notre intervention s’ajuste au volume juste nécessaire et évolue en fonction de la maturité et du rythme de vos projets.

L’expérience de 800+ projets logiciels et IA derrière chaque arbitrage

Vos arbitrages bénéficient d’un retour d’expérience éprouvé et de la mobilisation immédiate de nos experts data, sécurité et IA sur les sujets complexes.
[FAQ]

Questions fréquentes

L’intervention s’adapte à vos besoins : d’une présence quotidienne pour piloter un chantier critique, à un suivi de quelques jours par mois pour cadrer la feuille de route et arbitrer les priorités. Le volume est défini au cadrage et reste ajustable à tout moment.
Nous fonctionnons en synergie, sans nous substituer à vos équipes. Vos collaborateurs et prestataires conservent leur périmètre : nous apportons la méthodologie d’arbitrage, clarifions les expressions de besoin et coordonnons les livraisons.
Vous conservez l’intégralité du pouvoir décisionnel. Nos équipes instruisent les choix, chiffrent les opportunités et vous présentent des recommandations claires en comité. Le périmètre exact des décisions déléguées est fixé ensemble au démarrage.
Par des indicateurs d’impact et d’usage définis au cadrage, ainsi que par la régularité des mises en production. L’avancement et la valeur créée sont passés en revue lors de chaque comité de pilotage.
Un état des lieux du produit, une feuille de route priorisée, des spécifications prêtes pour le développement, des synthèses d’avancement pour votre direction et la documentation complète en fin de mission. Tout est rédigé pour être immédiatement exploitable par vos équipes.
Vous pouvez vous appuyer sur vos équipes internes, des prestataires externes ou mobiliser les ingénieurs de Galadrim si vous souhaitez nous en confier la réalisation.
À vous. La cession des droits sur l’ensemble des livrables est contractuelle dès le démarrage.
Chaque mandat est dimensionné selon le format retenu, le périmètre couvert et le volume d’intervention. Décrivez-nous votre contexte, nous revenons vers vous sous 24 h avec une première lecture.

Galadrim vous accompagne sur le pilotage de vos produits, du cadrage du mandat à la passation.

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Concrétisons votre projet ensemble

Nous travaillons avec tous types de clients, dans tous les secteurs d’activité. Que vous soyez un entrepreneur ou à la direction d’une grande organisation, une équipe adaptée répondra à votre besoin.

Plus de 800 entreprises nous ont fait confiance pour créer leurs produits web, mobiles et IA

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