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Les fonctionnalités qui comptent vraiment, pour vos utilisateurs et votre entreprise
Galadrim identifie méthodiquement les besoins réels de vos utilisateurs et les traduit en priorités produit claires, alignées sur vos objectifs business.
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Trois Galadrimeurs réunis autour d'un ordinateur portable

Ils ont cadré leur produit avec nous

Dix pourcent
Valider un concept d'application grand public avant d'engager le développement
Dix pourcent voulait s'imposer sur un marché grand public en reversant 10 % des achats réalisés chez ses marques partenaires, avec le contenu exact de la première version encore à déterminer. Galadrim a mené une phase de discovery intensive, puis la conception complète des maquettes, avant de développer l'application. Le périmètre de la V1 a été arrêté avant la première ligne de code.
Fédération Française de Tir
Cartographier les besoins du terrain avant de refondre un logiciel de compétition
La Fédération Française de Tir gère 250 000 licenciés répartis dans 12 disciplines, sur un logiciel de compétition arrivé en fin de vie. Galadrim a recommandé une phase de conception approfondie, qui a cartographié les besoins des administrateurs, des clubs et des tireurs, puis produit plusieurs centaines de maquettes avant le premier développement.
Groupe Delisle
Cadrer la transformation numérique d'un groupe auprès de ses équipes de terrain
Le Groupe Delisle, acteur français de référence du transport routier, engageait sa transformation numérique pour des équipes composées en majorité de chauffeurs, qui travaillent sans poste fixe. Une étude menée en parallèle du cadrage a défini le périmètre de l'intranet et de l'ERP, et identifié les fonctions d'intelligence artificielle qui valaient l'investissement.
Supembouts
Définir le périmètre de la V2 d'un logiciel métier à partir des usages réels
Supembouts fabrique des embouts auriculaires sur mesure, commandés par les audioprothésistes puis traités en interne jusqu'à l'expédition. Galadrim a passé plusieurs jours dans leurs locaux pour préparer la deuxième version de leur logiciel métier, à interroger les équipes et à les regarder travailler. La priorisation manuelle des commandes est apparue comme le principal frein à la productivité, et le tableau de bord qui y répond a été prototypé avec les utilisateurs avant d'entrer en développement.
Zimmermann Immobilier
Choisir une stratégie de migration à partir d'un audit technique et fonctionnel
Zimmermann Immobilier administre 13 000 lots, logements comme locaux commerciaux, depuis six agences de Suisse romande, sur un logiciel interne qui porte toute son activité. Galadrim a audité cet outil sur le plan technique et fonctionnel, écran par écran avec les gestionnaires, pour cartographier les usages et recenser les irritants. Plusieurs scénarios de migration ont été chiffrés avant que la direction retienne une modernisation progressive, bloc métier par bloc métier.
LTY
Prioriser en continu les évolutions d'une plateforme d'assurance en production
LTY est un courtier suisse installé à Sion, dont une quinzaine de collaborateurs suivent les contrats de 12 000 particuliers et entreprises. Galadrim a audité sa plateforme, puis en a repris le développement, avec une discovery continue qui croise l'analyse des usages et la veille sur les solutions concurrentes pour proposer les évolutions à venir. Un conseiller y pilote ses affaires et sa facturation depuis un back-office connecté aux assureurs suisses via le standard Ecohub.
Ils parlent de nous
Le Parisien BFM Business JDN Challenges Le Point

Quelques questions fréquentes de nos clients

Combien de temps prend une discovery ?
D'une semaine pour arbitrer une roadmap existante à quelques semaines pour cadrer un produit depuis la page blanche. Le format se choisit avec vous au premier échange, selon la décision que vous avez à prendre.
Quels sont les livrables concrets ?
Une vision produit et ses indicateurs de succès, des personas et des parcours, les besoins et irritants documentés, et une roadmap séquencée avec ses spécifications. Des livrables directement utilisables par une équipe de développement, la nôtre ou une autre.
J'ai déjà une idée claire de ce qu'il faut construire. Pourquoi cadrer ?
Vos intuitions sont souvent justes. Le cadrage confirme celles qui le sont, corrige les autres, et surtout vous aide à prioriser.
Faut-il que le produit existe déjà ?
Non. Nous intervenons aussi bien sur un produit en service, avec vos données d'usage à l'appui, que sur un projet encore à l'état d'intention.
Qui construit le produit ensuite ?
Vous choisissez. Nos équipes designent et développent dans la foulée si vous le souhaitez, et c'est le cas le plus fréquent. Sinon, les livrables sont conçus pour être repris par vos équipes ou par un autre prestataire.
À qui appartient ce que vous produisez ?
À vous. La cession des droits sur l'ensemble des livrables est contractuelle dès le démarrage.
Combien coûte une discovery ?
Chaque mission est dimensionnée selon votre périmètre et le format retenu. Décrivez-nous votre contexte, nous revenons vers vous sous 24h avec une première lecture.
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