Le leader français des services funéraires organisait manuellement des milliers de déplacements d'agents et de véhicules chaque jour, sans garantie d'allocation optimale. Galadrim a accompagné OGF dans le cadrage du besoin et le choix d'une solution d'optimisation combinatoire intégrant les contraintes réelles des équipes, puis a développé la solution jusqu'à sa mise en production.

Spoticar, filiale du groupe Stellantis et leader européen du véhicule d'occasion avec plus de 3 000 points de vente, voulait transformer son expérience digitale grâce à l'IA, mais ses données (stocks, référentiels techniques, avis clients) restaient dispersées en silos. Galadrim a structuré la feuille de route IA du projet, priorisé les cas d'usage avec les équipes métier, et développe aujourd'hui les briques IA (agents conversationnels, RAG, analyse visuelle) qui équipent le nouveau cockpit digital de Spoticar, ses outils de pilotage réseau et l'assistant des concessionnaires.

Compass Group France, acteur de la restauration collective fortement décentralisé, engageait un pivot stratégique pour faire de la Tech et de l'IA un levier opérationnel direct au service des métiers. Galadrim a constitué et pilote une équipe Tech IA pluridisciplinaire de 4 collaborateurs, intégrée au sein des équipes Compass, chargée de déployer des automatisations et des agents IA sur les cas d'usage les plus prioritaires du groupe.

IGA, éditeur de Veos, l'ERP de référence des courtiers en assurance, engageait la modernisation de son produit et de ses pratiques. Galadrim a d'abord cadré la refonte de Veos et accompagné les équipes techniques dans l'adoption de l'IA, avant d'engager les premiers cas d'usage, tels qu'une migration de la base Oracle vers SQL conduite par des agents IA autonomes, ou un assistant IA qui sécurise le paramétrage de Veos pour les équipes internes.