Compass Group France, acteur fortement décentralisé de la restauration collective, engageait un pivot stratégique pour faire de la tech et de l'IA un levier opérationnel au service des métiers. Galadrim a constitué et opère une équipe Tech et IA pluridisciplinaire de quatre collaborateurs, intégrée sur site en régie, chargée de déployer automatisations et agents IA sur les cas d'usage prioritaires du groupe.

Mercialys, foncière cotée de l'immobilier commercial, voulait faire de l'IA un levier opérationnel et structurer sa démarche. Galadrim a cadré la transformation de bout en bout : comité de pilotage, roadmap priorisée par ROI, puis déploiement de quatre agents en six mois (analyse de contrats, chatbot interne, génération de mémos d'investissement, veille automatisée). Une démarche ancrée dans les usages réels des équipes.

Acteur majeur de la filière nucléaire, présent sur les chantiers de construction comme sur la maintenance des sites en exploitation, SPIE Nucléaire remplaçait son applicatif de gestion historique tout en maintenant une activité critique. Galadrim a conçu un nouvel outil couvrant la capacité, les ordres de mission, les habilitations et le suivi des chantiers, déployé sur l'infrastructure de SPIE et intégré à son écosystème existant. La transition a été menée par incréments, en parallèle de l'activité, pour préserver la continuité de service.

Vinci Construction organise chaque jour des milliers d'affectations d'agents, d'engins et de locomotives sur ses chantiers ferroviaires, sous des contraintes métier croisées. Galadrim a développé un moteur de planification par optimisation combinatoire, intégré à son outil interne. Il propose automatiquement des plannings optimisés que les équipes valident.